Sökning: "verksamhetsstyrning"

Visar resultat 1 - 5 av 8 avhandlingar innehållade ordet verksamhetsstyrning.

  1. 1. Hälsobokslut! En drivkraft för förändrad verksamhetsstyrning? : En longitudinell studie av tre kommuners försök att minska sjukfrånvaron genom användningen av verksamhetsstyrningsmodeller

    Författare :Arne Sjöblom; Ulf Johanson; Matti Skoog; Roland Almqvist; Jan Lindvall; Mälardalens högskola; []
    Nyckelord :SAMHÄLLSVETENSKAP; SOCIAL SCIENCES; management control; management accounting; health statement; change; intangible resources; legitimacy; forces; supporting processes; verksamhetsstyrning; ekonomistyrning; hälsobokslut; förändring; immateriella resurser; legitimering; drivkrafter; stödprocesser; Business studies; Företagsekonomi; industriell ekonomi och organisation; Industrial Economics and Organisations;

    Sammanfattning : I början av 2000-talet finansierade regeringen ett projekt, det kommunala hälsobokslutsprojektet, som primärt syftade till att ge erfarenheter och kunskap om olika verksamhetsstyrningsmodellers användbarhet som underlag för det som kallades hälsobokslut. Vidare förväntades projektet ge erfarenheter och kunskap om vilka stödprocesser som var väsentliga för en lyckosam användning av de valda verksamhetsstyrningsmodellerna. LÄS MER

  3. 2. FemTioTusen skäl att omorganisera till TioHundra : en studie av styrsystemet i den nya hälso- och sjukvårdsorganisationen i Norrtälje med fokus på 9 M

    Författare :Kerstin Collman; Bino Catasús; Jan-Erik Gröjer; Anders Grönlund; Uppsala universitet; []
    Nyckelord :SAMHÄLLSVETENSKAP; SOCIAL SCIENCES; styrning; ekonomistyrning; företagsorganisation; företagsformer; företagsledning; TioHundra; gemensam nämnd; effektivitet; samverkan; hälso- och sjukvård; NPM; verksamhetsstyrning; styrsystem; kontrollsystem; outcome; Business studies; Företagsekonomi; Business Studies; företagsekonomi;

    Sammanfattning : Avhandlingen beskriver inledningsvis de identifierade problem som den  1 januari 2006 ledde till att en gemensam nämnd och ett därunder verkande vårdgivande aktiebolag bolag bildades i Norrtälje. Syftet med omorganiseringen var att genom samverkan mellan kommun och landsting på den övergripande politiska nivån samt genom samverkan på implementeringsnivå öka effektiviteten på sjukvårds- och omsorgsområdet för mer än 50 000 norrtäljebor. LÄS MER

  4. 3. Essays on manufacturing-related management accounting

    Författare :Andreas Myrelid; Jan Olhager; Helene Lidestam; Carin Andersson; Linköpings universitet; []
    Nyckelord :SAMHÄLLSVETENSKAP; SOCIAL SCIENCES; operations management; performance measurement; decision making; verksamhetsstyrning; prestationsmätning; beslutsfattande;

    Sammanfattning : In general companies continuously have to improve their operations to be able to survive in the global competition. They have to be better in utilizing their resources today compared to what they were yesterday. The production systems have changed during the 20th century and factories today do not look like they did hundred years ago. LÄS MER

  5. 4. Processorientering och styrning : regler, mål eller värderingar?

    Författare :Göran Nilsson; Lars A. Samuelson; Olov Arwidi; Handelshögskolan i Stockholm; []
    Nyckelord :SAMHÄLLSVETENSKAP; SOCIAL SCIENCES; Processorientatering; verksamhetsstyrning; organisationsförändring; Business studies; Företagsekonomi; Business Studies; Företagsekonomi;

    Sammanfattning : Frågan är om det under de senaste femton åren funnits något mer populärt managementkoncept än processorientering. När en organsation genomför en förändring som införande av processorientering kan detta givetvis påverka ett antal olika aspekter i organisationen. LÄS MER

  7. 5. In the Wake of the General Hospital : Focus and Scale in Healthcare Operations

    Författare :Anna Svarts; Mats Engwall; Luca Urciuoli; Mandar Dabhilkar; Pär Åhlström; KTH; []
    Nyckelord :SAMHÄLLSVETENSKAP; SOCIAL SCIENCES; Industriell ekonomi och organisation; Industrial Economics and Management;

    Sammanfattning : This thesis tackles the changing landscape of healthcare delivery, with an increasingly fragmented set of healthcare providers and where speciality hospitals increasingly replace or complement traditional general hospitals. There is a need for guidance to policymakers and healthcare providers, on how different set-ups of healthcare delivery facilities, in terms of the scale and the focus of each facility, impacts performance. LÄS MER