Atlas Copcos strategi och styrning : verktyg som ger guld

Sammanfattning: Licentiatavhandlingen analyserar den strategi och styrning som bedrivits vid Atlas Copco sedan 1980-talet. Detta ger kunskap om hur ett traditionellt svenskt industriföretag anpassar sig till en turbulent omgivning med hård internationell konkurrens.Atlas Copco är ett industriföretag med kompetenser omkring tryckluftsteknik, gruv- och anläggningsmaskiner och industriverktyg. Det har en komplexitet i strategisk inriktning, organisatorisk struktur och styrning som gör det lämpligt som studieobjekt inom forskningsprogrammet Strategi, styrning och konkurrenskraft (SiSK). Atlas Copco är ett klassiskt svenskt företag som under sin 136-åriga historia utvecklats till en global aktör genom de produkter och lösningar som skapats och erbjuds marknaden. Utifrån dagens verksamheter är det möjligt att spåra omfattande strategiska och organisatoriska förändringar som stegvis genomfördes från slutet av 1960-talet fram till inledningen av 1990-talet.Studien är retrospektiv där fallföretagets strategiska utveckling och styrning i efterhand studerats. Som utgångspunkt i analysen har valts en tentativ modell om strategisk kongruens och integrerad styrning. Avhandlingen bygger på insamlat material om företaget i form av årsredovisningar och andra skriftliga källor samt intervjuer med 25 nuvarande och tidigare befattningshavare vid företaget.Studien visar att fallföretaget kan uppvisa strategisk kongruens på olika organisatoriska nivåer och att denna kongruens stöds av en integrerad styrning som till sin karaktär är både formell genom traditionella system för ekonomi- och produktionsstyrning men också informell genom att en särskild kultur byggts upp runt företagets verksamheter och hur de ska bedrivas. Studien ger specifika implikationer för fallföretaget när det gäller strategi och styrning som är intressanta för andra företag och organisationer. Detta gäller särskilt hur starkt fokuserade verksamheter kan styras och utveckla långsiktiga konkurrensfördelar.Studien har finansierats av Jan Wallanders, Tom Hedelius och Tore Browaldhs stiftelser. Dessutom har finansiellt stöd erhållits från forskarskolan Management och IT (MIT).