Resurstillväxt via innovationskapital

Sammanfattning: Under senaste decennierna har en allt större andel av företags resurser utgjorts av s k osynliga tillgångar, immateriella tillgångar, såsom ägarandelar i utvecklingsbolag, investering i avknoppningsbolag och utveckling av idéer i inkubatorer, samtidigt som de resurser som finns under ett företags juridiska kontroll i bland annat samarbetsprojekt inom FoU, relativt sett också har minskat. Resurstillväxt är en central fråga i de organisationer som studeras i denna avhandling men ofta finns en `obalans´ i relationen mellan identifierade materiella/immateriella resurser och oidentifierade immateriella resurser. Med denna utgångspunkt studeras i avhandlingen dessa förändringar och hur det påverkar företags möjlighet att strategiskt agera kring utveckling av företagets innovationskapital och hur den ekonomiska styrningen då påverkas.  Resultatet av den sammanlagda, systemiska analysen av samtliga `case´ i avhandlingen indikerar att den interna resurstillväxt som genereras och redovisas i olika former, drivs av förhållanden orsakade av externa förändringar men har också möjliggjorts av ledningens strategiska prioriteringar avseende företagets resursbas. Även om litteraturen argumenterar i överensstämmelse med vad analysen visar, indikerar fallen på behovet av utvecklade riktlinjer för hur innovations- och affärsledning vid verksamhet på en konkurrensutsatt utvecklingsmarknad kan förnya och modifiera ett företags resursbas. För att komma till rätta med detta pekar avhandlingen på behovet av att väga möjligheter och risker i strategiska beslut, att tillämpa ett multidisciplinärt synsätt och att använda finansiella och tekniska verktyg som är anpassade till de många frågeställningar om hur man kan stärka företagets innovationskapital.Forskningen tyder på att företag bör fokusera på resurser och förmågor som, i en förväntad och kommunicerad situation har potential att effektivisera företagets långsiktiga konkurrenspositionering, och samtidigt utveckla organisatoriska processer för att hantera kort- och långsiktiga utmaningar och osäkerheter. Baserat på avhandlingens empiri utvecklas modeller för att stödja ledningens hantering av resursbasen, modeller som kan bidra till både kortsiktiga och långsiktiga förändringar av företagens innovationskapital. Avhandlingen identifierar ett antal resursbaserade företagsspecifika strategier som företag kan välja för sina materiella och immateriella resurser. Strategierna stödjer företagsspecifika mål avseende innovationssamarbeten och, med hänsyn till företagets tidsaspekt, en långsiktigt hållbar konkurrensförmåga och konkurrensfördel.